Les élections ordinales 2024 de l’Ordre des experts-comptables se sont achevées avec le renouvellement des conseils régionaux et du Conseil national. Ces changements de gouvernance fixent désormais de nouvelles priorités pour la profession. Les orientations stratégiques à venir porteront sur la transformation numérique, la transition écologique et l’attractivité de la profession. Cet article explore les impacts concrets de ces élections sur la gouvernance des cabinets et leurs missions.
1. Résultats des élections ordinales 2024 : un tournant stratégique
Avec un taux de participation élevé, les élections ordinales ont révélé des priorités claires pour les années à venir. Les nouveaux élus entendent moderniser la profession et adapter les cabinets aux nouveaux enjeux économiques et sociétaux.
A. Priorités fixées par les nouveaux élus
- Transformation numérique : Accélérer la digitalisation des cabinets à travers des outils collaboratifs comme ExpertCHAT et des plateformes de gestion de données.
- RSE et durabilité : Promouvoir les missions liées à la transition écologique via le programme Cap Durabilité et le développement des audits ESG.
- Attractivité et formation : Réformer les parcours de formation pour attirer de nouveaux talents et limiter le turnover dans la profession.
👉 En lien avec : Élections ordinales 2024 : les enjeux pour la profession comptable.
B. Réorganisation de la gouvernance professionnelle
Les décisions prises par le Conseil national auront un impact direct sur la gouvernance de la profession :
- Mise à jour des normes professionnelles : Adaptation aux nouvelles réglementations fiscales et sociales.
- Défense des intérêts professionnels : Renforcement des relations institutionnelles avec les autorités publiques et économiques.
- Développement de nouvelles missions : Encouragement à diversifier les missions des cabinets (cybersécurité, conseil en financement).
2. Impacts concrets pour les cabinets comptables
Les décisions prises par les nouvelles instances ordinales se traduiront par des changements concrets dans la gestion des cabinets, notamment dans les domaines suivants :
A. Digitalisation accélérée des cabinets
La transformation numérique figure en tête des priorités :
- Modernisation des outils comptables : Adoption massive de logiciels collaboratifs et de plateformes d’intelligence artificielle.
- Généralisation de l’IA générative : Intégration d’ExpertCHAT et d’autres outils basés sur l’IA pour automatiser les processus répétitifs.
👉 En lien avec : ExpertCHAT : révolutionner l’accompagnement des cabinets grâce à l’IA générative.
B. Expansion des missions RSE et ESG
Les nouveaux élus comptent renforcer les engagements écologiques des cabinets :
- Audits environnementaux et bilans carbone : Obligations accrues pour les entreprises clientes.
- Missions de certification ESG : Développement des audits extra-financiers au sein des cabinets.
👉 Par aller plus loin : Cap Durabilité : devenir auditeur de durabilité, un tournant stratégique pour les experts-comptables.
C. Nouvelles opportunités de missions stratégiques
Les experts-comptables seront encouragés à développer des missions à haute valeur ajoutée :
- Financement des créances et gestion de la trésorerie : Assistance au montage de dossiers de financement pour les TPE-PME.
- Conseil en cybersécurité : Aide à la sécurisation des données comptables et fiscales.
👉 En lien : Financement des créances TPE-PME : une opportunité de mission stratégique pour les cabinets.
3. Parcours Dec : intégrer la gouvernance dans les mémoires DEC
Chez Parcours Dec, nous accompagnons les mémorialistes souhaitant explorer les thématiques liées à la gouvernance de la profession comptable et à ses évolutions stratégiques. Un mémoire DEC sur ce sujet permet de :
- Analyser les impacts institutionnels : Examiner les réformes initiées par les nouveaux élus et leurs répercussions sur la gestion des cabinets.
- Valoriser l’innovation et les nouvelles missions : Développer des propositions concrètes autour des missions émergentes comme les audits ESG, les services de cybersécurité et la gestion de trésorerie.
- Proposer des recommandations stratégiques : Élaborer des plans de développement pour mieux intégrer les évolutions réglementaires et institutionnelles.
